博格达峰下的赶路人

产品退市绝非易事，宛如一场没有硝烟的 “内部协调攻坚战”！产品经理深陷其中，既要化解销售、财务等部门的利益分歧，又得拨开数据迷雾了解客户真实想法，还要在风险的 “钢丝” 上艰难权衡。但这也是产品经理的 “成人礼”，熬过这场 “硝烟”，才能真正领悟产品管理的闭环真谛 —— 不仅要迎接新品上市的鲜花，更要接住老产品退市时客户的最后一通电话。

很多制造商却不重视产品退市环节。产品退市动机多样，如销售不及预期、产品战略调整等。退市工作受企业文化和制度影响，需集体决策并以项目形式推进。退市项目要重视风险管理和进度管理，产品生命周期末端也有诸多关联工作。良好的退市如有序战略撤退，为新产品奠基，反之则使新产品上市困难。

在数字化转型中，中小型制造企业需抉择新建智能工厂或改造现有设施。关键在于强化现场人员的数字化思维与能力，通过提供合适工具、赋予一线员工自主权及激励，结合精益管理与工业工程方法，实现渐进式转型。这种“朴素”的策略强调从实际需求出发，逐步优化，而非盲目追求高端技术，从而构建核心竞争力，确保智能工厂成为扎根于生产现场的智慧生命体。

一点点小感慨

是否采用了先进自动化设备，上马了最新的企业信息系统，制造业企业就可以实现“数字化”“智能化”了呢？未必如此。因为还缺少“目标”哲学，非如此，企业的升级项目只能是为“数字化”而“数字化”。本文从精益制造方法论中的一个概念OEE出发，讨论了中小企业如何实现数字化制造的途径。